2016年 6月15日，由蔚藍生物“與您共成長”學習平臺主辦的走進紅領集團/海爾集團/蔚藍生物之傳統企業“互聯網+商業模式轉型青島游學河南動保企業定制班”圓滿結束。鄭州優潤集團總經理盧艷偉，營銷總監王鵬參加了本次研修活動。
                 
     
     在本次研修活動中，首先參觀了海爾集團文化生活館和青島紅領集團總部及蔚藍生物技術中心。并在國家動物用保健品工程技術研究中心會議室舉辦了圍繞此次研修活動的CEO沙龍。                         

                     
優潤集團總經理盧艷偉說道：
   “其實去青島海爾、紅領集團參觀一番并非我們心血來潮，而是早有規劃：5月12日在鄭州蔚藍生物組織的關于“互聯網+商業模式轉型”的活動上，當時蔚藍集團講述了他們的互聯網“創客”之路，并介紹了其參觀海爾集團和紅領集團互聯網模式的感受，引起了現場包括我在內的動保企業的興趣。于是，在經過蔚藍集團協調組織后，我們河南包括安徽、重慶企業一行來到了青島，近距離親近傳統巨頭的互聯網轉型之路。
                            
     參觀過后，果然不虛此行。于我而言此次參加活動最大的收獲是真正了解了互聯網+體系下的“互聯網思維”——摒棄開店、賣貨的所謂“電商”行為，用互聯網思維去指導實踐，培養用戶粘度。最簡單的一點，比如企業官網、微信公眾平臺，只有原創內容、價值內容才能吸引更多用戶持續的關注和傳播——這是互聯網思維；而單純的只是在保持平臺更新就是互聯網工具，這也失去了平臺宣傳的意義。這種思維上的轉變是對企業掌舵者來說是最重要的。
                            
    其實海爾創新的“人單合一”模式，從結果上看是非常成果的，這種模式對于大型企業、產業鏈型企業是比較適用的；而紅領的C2M模式現在做的很成功，尤其是他們利用商業模式資源和硬件資源開發了“工業旅游”項目，海爾的張瑞敏首席等商界大佬也在參觀學習紅領模式。
                            
    當然，這些模式都是非常成功、非常有效的，但真正適用于動保企業嗎？所以基本上所有企業看不懂電商，不敢盲目嘗試——投資大、模式不成熟，或者說動保企業還沒有找到互聯網與實踐的有效結合點。所以，目前互聯網在行業內還只是停留在“工具”層面。大企業可能已經在有所布局，但對于中小企業來說因資金支持、人員配備、時間要求等條件的限制，如何找到適合自身企業發展的模式才是正道！                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          

 農業部規定從今年5月1日起，企業部分產品報批必須做對比性實驗。而這個對比性試驗對實驗設備、實驗資金要求頗高，可能大部分企業會束手無策——于是，類似蔚藍所呈現的獨立的研發中心就會成為企業合作的對象。但這也倒逼動保企業不斷定位、不斷聚焦，將自身消化不了的文號、產品轉化出來；更加重視科研在產品力打造上的作用。包括我們也在快速調整與前進，我們計劃五年之內申報2—3個國家新獸藥；同時將現有的2個工程中心進行人員和設備完善，打造穩固大后方。這不是一朝一夕就能實現的，這次參觀學習讓我們看到，我們的路還很長！”
    此次研修班我們收獲了傳統企業互聯網+商業模式轉型的文化的內涵，確認了企業未來的發展方向，為公司的轉折性前進夯實了基礎。